CALL TO ACTION: Demand for Official Apology, Personal Accountability, and Direct Redress for COVID-19 Mandate Discrimination

行動要請：COVID-19義務付けによる差別に対する公式謝罪、個人的責任の追及、直接的な賠償を求める

政府が強制した義務的差別によって影響を受けた全ニュージーランド国民の皆様へ

COVID-19パンデミック対応の最中、私を含め何千人ものニュージーランド国民は、身体の自律権を行使したというだけの理由で、深刻な制度的圧力、生計の喪失、社会的排除、そして雇用差別を経験しました。アーダーン政権の指示の下、私が勤務していた内国歳入庁（IRD）や社会開発省（MSD）を含む政府機関を通じて実施された政策により、ワクチン接種義務に従わないことを選択した献身的な市民は標的とされ、強制され、疎外されました。

これらの政策の立案者に責任を負わせ、苦しんだ人々に正義をもたらす時が来ました。正直なところ、この時はとうに過ぎています。これには、当時の加害者を投獄し、腐敗を浄化して国家の信頼を回復することも含まれます。

主要な要求

  • 正式な国家による謝罪： ニュージーランド政府は、政府および公共部門のワクチン義務化によりキャリアの中断、経済的困難、社会的排斥、精神的苦痛を経験したすべての個人に対し、公式かつ明確な公開謝罪を行う必要があります。

  • 個人的な財務責任： 納税者が被害者への補償の経済的負担を負ってはなりません。賠償は、これらの差別的政策の実施に責任を負う意思決定者、公務員、および政権幹部の個人的資産と法的責任から直接資金を調達する必要があります。

  • 集団訴訟に対する統一された支援： 私たちは、影響を受けたすべての労働者、IRD、MSDの元従業員、および広範な公共部門と民間部門に対し、失われた収入、訴訟費用、および損害に対する即時の金銭的補償を追求するための統一された集団訴訟を支持し、参加するよう求めます。

正義のための運動に参加しましょう

この期間中、政府機関や制度的政策によって標的にされ、職を追われ、差別された方は、あなたの声が不可欠です。私たちは、係属中の訴訟を強化し、直接的な説明責任を強制するために、影響を受けた個人の集団登録を作成しています。

今すぐ行動を起こしましょう：

  1. 請求を支持する： 当時の指導者からの個人的責任を要求する集団訴訟を支持するために署名してください。

  2. 記録を提出する： IRDやMSDなどの機関で働いている間、またはそれらとやり取りしている間に経験した特定の差別、収入の損失、または懲戒処分を文書化してください。

  3. 情報を広める： 最大限の代表性を確保するために、影響を受けた同僚、家族、地域社会のメンバーと連絡を取りましょう。

これまでの国家が後援する中途半端な行動に不満を抱き、私たちは公式な謝罪、責任者によって支払われる完全な金銭的賠償、そしてこの種の制度的差別がニュージーランドで二度と起こらないという保証を要求するために団結します。

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  • CALL TO ACTION: Demand for Official Apology, Personal Accountability, and Direct Redress for COVID-19 Mandate Discrimination

    行動要請：COVID-19義務付けによる差別に対する公式謝罪、個人的責任の追及、直接的な賠償を求める

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  • Professionals reviewing a Crown Accountability Blueprint on the Wellington Waterfront at Sunrise.

    ニュージーランドの公共部門の完全性の回復：政府の説明責任と真の改革に向けた青写真

    ニュージーランドの民主主義の健全性は、次のような根本的な約束にかかっています。それは、妥協のない誠実さ、政治的中立性、そして公共の利益への揺るぎないコミットメントをもって運営される公共サービスです。しかし、全国メディアで最近報道された大規模な公共部門の再編、予算の上限、部門の刷新は、より深く、よりシステム的な問題を浮き彫りにしています。人員数や予算項目を超えて存在するものは、組織的な自己保身の文化です。そこでは、未承認の行動喚起、行政の惰性、そして不謹慎な慣行が、納税者と真の成果を出そうと努力している献身的な公務員の両方を蝕んでいます。 将来にふさわしい公共サービスを構築するためには、ニュージーランドは表面的なコスト削減を超え、制度的失敗の根本原因、すなわち、善良な関係者の迫害または疎外、そして国王からの直接的な説明責任の欠如に立ち向かわなければなりません。 1. 対応力の危機：国王への要求が未回答のままになる時 機能する行政には、双方向の説明責任が必要です。市民、業界の専門家、または誠実な公務員が、証拠に基づいた解決策を提出したり、運営上の失敗を大臣、政府機関、または国王に指摘したりする場合、それらのコミュニケーションは構造化され、透明性のある評価を求められます。 改革への建設的な要求は、しばしば官僚的な引き延ばしに遭遇します。この制度的弊害の主要な症状には、以下が含まれます。 選択的関与：現場の経験豊富な実務家からの実質的な批判を無視し、安全で事前に承認された物語にのみ関与すること。 防御的行政：根本的な非効率性を解決したり、システム的な不満に対処したりすることよりも、部門の評判管理を優先すること。 「形式主義」の幻想：公衆に提供された具体的な価値ではなく、完了したプロセスによって成功を測定すること。 正当な不満や戦略的提案が大臣レベルや国王レベルで無視されると、国家機関への信頼は損なわれます。建設的な行動喚起を認識または調査しないことが組織的な結果を伴うように、行政は再構築されなければなりません。 2. 「税金搾取」と行政のレントシーキングの解体 国家機関における根強い脆弱性は、行政のレントシーキングの拡大です。これは、予算配分が肥大化した中間管理職、冗長な諮問層、そして問題を解決するのではなく永続させることで利益を得る外部コンサルタントに吸収される状況を指します。 この力学は、倒錯したインセンティブ構造を生み出します。 倫理的で成果重視の専門家は、効率的で透明性のある直接的な解決策を提唱しますが、これは確立された歳入または予算の流れに対する妨害と見なされます。 不謹慎な関係者は、行政の複雑さを拡大させ、手続きの曖昧さの陰に隠れて国家資源を吸い上げることで繁栄します。 この行政の沼を干上がらせるためには、公共調達と運営資金は、検証された最前線のパフォーマンスと直接的な公共の成果に厳しく結びつけられなければなりません。これにより、価値を付加することなく公共の富を消費する中間的な構造を排除します。 3. 善良な関係者の保護：公共部門文化の変革 組織の真の文化は、権力者に真実を語る人々をどのように扱うかによって定義されます。多くの公共団体では、効率性を推進し、資金の誤用を暴露し、構造的整合性を求める倫理的な関係者が、組織的な反発、キャリア上の疎外、または報復的な再編に直面しています。 柱1：改革者のための強制力のある保護 公共部門法は、基本的な内部告発者保護を超えて、行政の失敗に異議を唱える個人を積極的に保護する必要があります。善良な関係者は、倫理的コンプライアンスと国家の効率性を提唱する際に、権限を与えられ、認識され、保護されるべきです。 柱2：義務付けられた国王対応プロトコル 大臣および王室機関に対し、正式な提出物、公共部門の効率性報告書、および深刻な行政上の苦情に正式に回答する法定の期限を確立し、未解決の問題の公開監査を完了させます。 柱3：独立した誠実性監査 主要部門（歳入庁、社会開発省、中央機関を含む）全体で独立した第三者によるパフォーマンスおよび倫理監査を導入し、リーダーシップ文化、資源配分、および公共の懸念への対応を評価します。 4. ニュージーランドにおける変革の青写真 ニュージーランドの制度に対する国民の信頼を回復するには、以下の4つの主要分野で体系的な行動が必要です。 重点分野...

    1件のコメント

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  • A side-by-side visual comparison representing 2016 to 2026, contrasting traditional corporate strategy with modern Tikanga-driven action and the MVP Journeys® mindset.

    三部作から10年：「戦略家」はいらない、世界に必要なのは「Tutus」というMVP Journ...

    約10年前、AAIの卒業生の断固たる共同制作のおかげで、私は私たちの三部作の最初の火付け役となり、Amazonでデジタル版として、また、同じく卒業生のOguz氏とColina氏などの共同制作の助けを借りて書籍版として世に送り出しました。 三部作の執筆は、長期的なビジョンを要する作業です。何年にもわたって物語に寄り添い、複雑なシステムを構築し、最終的には人類そのものに意味のある成果をもたらすと信じなければなりません。10年後に振り返ってみると、これらの本を出版することは、単なる文学的なマイルストーンではなかったと気づきました。それは、傲慢な物語ではなく、人類が懇願する謙虚さ、開放性、平等へと、人類自身の物語をリセットすることを敢行する少数の人々を勇気づける、アイデアが現実世界の変革にどのように変換されるかという継続的な実験の始まりでした。特に今日の世界の状況を考えると、なおさらです。 今日、私は、超接続されているにもかかわらず、ますます分断された世界を見渡すと、リーダーシップに対する私の基礎的な見方を形成したグローバルネットワークであるAIESECを思い起こします。 AIESECで活動していた頃、私たちは、リーダーシップの活性化、異文化理解、人類の可能性の実現について熱心に語り合いました。私たちは若く、大胆で、世界を変えたいという気持ちに何の躊躇もありませんでした。 数十年経った今、同窓生コミュニティの多くのメンバーが強力な地位に就いています。私たちはエグゼクティブ、創設者、政策立案者、業界の先駆者です。しかし、重要な疑問が残ります。私たちは依然として時代を画する変革を推進しているのでしょうか、それとも漸進的な管理に落ち着いてしまったのでしょうか？ 「プロンプト」を超える：ツツの哲学 MVP Journeys ®では、強力なマオリの概念である「ツツ」を核としています。 テ・レオ・マオリ語で「ツツ」とは、いじり、いじくり、探求し、実践することで学ぶことを意味します。それは受動的な観察の対極にあります。イノベーターが、どのように機能するかを見るために何かを分解し、それをより良いものに再構築する原初の、実践的な好奇心です。 あまりにも長い間、企業やグローバルなリーダーシップは静的な計画に傾倒してきました。私たちは50ページの戦略デッキを作成し、サミットを開催し、最近ではAIツールに巧妙なプロンプトを投げ込み、即座の回答を期待しています。しかし、真の変革は傍観者からは生まれませんでした。 真の進歩は、清らかな理論によって生まれるのではなく、ツツの混沌とした反復的な行為の中で鍛えられます。 私が三部作の出版を開始した約10年前、世界の出版、国境を越えたデジタルコマース、人工知能のツールは、まだ黎明期にあるか、個人のクリエイターには全く手の届かないものでした。今日、世界的な影響を与えるための障壁はなくなりました。ノートパソコンと国境を越えた考え方、そしてツツする意欲を持った一人の情熱的なリーダーが、かつて多国籍コングロマリットを必要としていたレバーを動かすことができます。 AIESEC同窓生への呼びかけ AIESEC同窓生のグローバルファミリーの皆さん：今こそ火を再燃させる時です！ 私たちは複雑な状況でリーダーシップを発揮するように訓練されました。私たちは文化的多様性を受け入れ、誠実に行動し、システム的な問題に責任を持つように教えられました。しかし、行動のない知恵は自己満足になります。今後10年間は、AI、地政学的なパラダイムシフト、気候変動の緊急性によって、時代を画する変化が定義されるでしょう。 私たちは、私たちの遺産が過去のものとなることを許すわけにはいきません。私たちは、集団的な経験を積極的で実践的な構築に適用する必要があります。 洗練された戦略を大胆なプロトタイピングに置き換える：合意を待つのはやめましょう。イニシアチブを立ち上げ、プラットフォームを構築し、マニフェストを書き、リアルタイムで反復しましょう。 文化遺産と次世代テクノロジーを組み合わせる：AIから国境を越えたデジタルネットワークまで、新たなツールを活用して、人間の可能性に役立つ倫理的で持続可能なシステムを構築しましょう。 ネットワークを動員する：AIESEC Alumni International（AAI）は、地球上で最も強力で価値観が一致したネットワークの1つです。単なるネットワーキングのためだけでなく、時代を画する事業を共同で創造するために活用しましょう。 次の章は今始まる 三部作の発売から10年が経ちましたが、皆さんへの私のメッセージはシンプルです。「未来が展開するのをただ見ているだけではいけません。手を汚しましょう。」 社会起業を立ち上げるにせよ、制度政策を改革するにせよ、国境を越えたブランドを立ち上げるにせよ、ツツの精神で取り組みましょう。実験し、反復し、静かな現状を打破しましょう。 世界はもうこれ以上委員会を必要としていません。私たちがなると約束したリーダーを必要としています。 次に何が来るかを構築しましょう！

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